Geachte directie,
Geachte meneer de minister,
Met deze brief willen wij onze bezorgdheden delen over de recente ontwikkelingen binnen de tractiewerkplaatsen.
De timing van de communicatie valt op. Kort na de toelichting van het welzijnsprogramma Be Well werden ook nieuwe arbeidsregimes voorgesteld. Dit roept vragen op over hoe beide trajecten zich tot elkaar verhouden.
Enerzijds is er een duidelijke focus op welzijn, met aandacht voor vertrouwen, werkbaar werk, samenwerking en persoonlijke groei. Dat wordt door de werkvloer positief onthaald.
Anderzijds liggen er voorstellen op tafel die volgens veel collega’s net zorgen voor meer flexibiliteit, meer wisselende shiften, minder voorspelbaarheid en mogelijk een hogere werkdruk. Dat lijkt moeilijk te rijmen met de doelstellingen rond werkbaar werk.
Daarom stellen wij enkele fundamentele vragen:
Hoe passen de voorgestelde arbeidsregimes binnen het principe van werkbaar werk?
Welke van de 21 prioritaire acties hebben een directe impact op het verlagen van de werkdruk?
Hoe wordt gegarandeerd dat het welzijn effectief verbetert en niet verder onder druk komt te staan?
En op welke manier wordt de werkvloer betrokken bij deze beslissingen?
De doelstelling om de werking te verbeteren en de beschikbaarheid van het materieel te verhogen, begrijpen wij. De bereidheid om daaraan mee te werken is er.
Maar de realiteit op de werkvloer is vandaag al uitdagend. Veel collega’s ervaren een hoge werkdruk, er zijn structurele problemen met materieel, lange wachttijden op onderdelen en beperkte marge in planning en uitvoering.
In die context zorgen voorstellen die vooral inzetten op meer flexibiliteit en wisselende shiften voor extra ongerustheid.
Wij stellen ons dan ook vragen bij de gekozen aanpak.
Op basis van welke objectieve gegevens wordt vastgesteld dat de huidige werking niet langer houdbaar is?
In welke mate weerspiegelen deze cijfers de realiteit op het terrein?
En waarom wordt flexibiliteit als kernoplossing naar voren geschoven, terwijl ook andere factoren zoals logistiek, middelen en materiaalbetrouwbaarheid een grote rol spelen?
Het risico bestaat dat structurele problemen worden aangepakt met maatregelen die vooral op het personeel wegen. Flexibiliteit maakt defect materieel niet betrouwbaarder, wisselende shiften lossen geen tekorten op en extra druk op mensen versnelt geen processen die afhankelijk zijn van middelen.
Integendeel, dit kan leiden tot meer vermoeidheid, meer fouten, meer uitval en uiteindelijk een verminderde kwaliteit van het werk.
Naast de operationele impact is er ook een belangrijke menselijke kant. Voor veel collega’s betekenen deze voorstellen minder voorspelbaarheid, meer druk op het gezinsleven en een groter gevoel van onzekerheid. Dit heeft een directe invloed op motivatie, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid.
De signalen die wij hier delen zijn geen individuele meningen, maar komen terug bij medewerkers op verschillende plaatsen en in verschillende functies. Dit is een breed gedragen gevoel op de werkvloer.
Op de werkvloer klinkt steeds vaker een duidelijke boodschap:
“als men werkt zoals in de privé, betaal dan ook zoals in de privé”.
Daarmee wordt verwezen naar het groeiende gevoel dat de gevraagde flexibiliteit en inzet niet langer in verhouding staan tot de huidige verloning en arbeidsvoorwaarden.
Veel medewerkers ervaren dat er steeds meer wordt gevraagd, terwijl daar onvoldoende tegenover staat. Voor een groeiend aantal collega’s voelt dit niet langer als een evenwichtige relatie.
Voor velen is de grens bereikt.
Daarom vragen wij met aandrang dat, vóór verdere ingrijpende veranderingen worden doorgevoerd, eerst ernstig en structureel wordt onderhandeld over correcte verloning, evenwichtige arbeidsvoorwaarden en duurzame werkbaarheid.
Wij zijn niet tegen verandering. Integendeel. De ambitie om te verbeteren en de bereidheid om mee te denken zijn er.
Maar een oplossing kan alleen slagen als zij gedragen wordt door de mensen die ze dagelijks moeten waarmaken.
Het is tijd om opnieuw evenwicht te brengen tussen wat gevraagd wordt en wat gegeven wordt. Alleen zo kan er opnieuw vertrouwen groeien en kan er gebouwd worden aan een toekomst die gedragen wordt door iedereen.
Wij rekenen op een open, eerlijke en constructieve dialoog.
Met collegiale groet,
Bezorgde medewerkers van de tractiewerkplaatsen